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為激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，調(diào)動(dòng)工作積極性，在集團(tuán)公司新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)下，穩(wěn)步推進(jìn)績(jī)效考核改革工作，目前成效突出。打破以往的“考核人情關(guān)”，取而代之的是“業(yè)績(jī)導(dǎo)向關(guān)”，考核工作真正做到了嚴(yán)格規(guī)范、公平民主，有效激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力。

首先，制定目標(biāo)嚴(yán)格精準(zhǔn)。通過(guò)廣泛開(kāi)展信息搜集調(diào)研工作，根據(jù)同行的平均水平，重新制定經(jīng)營(yíng)單位考核指標(biāo)和清晰明確的績(jī)效激勵(lì)政策，并嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行政策。

其次，完善制度科學(xué)規(guī)范。對(duì)難以量化的業(yè)績(jī)通過(guò)多元化的考核手段，采集信息綜合分析，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，進(jìn)行強(qiáng)制比例分配考核等級(jí)，并有條不紊將規(guī)章制度落到實(shí)處。

再次，確定考核方案公正民主。通過(guò)工會(huì)推薦職工組成考核工作小組，以普通職工為主全程參與整個(gè)考核過(guò)程，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，形成公正、民主的考核評(píng)價(jià)結(jié)果，并充分給予員工激勵(lì)和尊重，將考核結(jié)果逐一反饋到員工本人，對(duì)部分不能接受考核結(jié)果的員工，耐心地?cái)[事實(shí)講依據(jù)，均得到員工的理解和支持。

自2012年7月份以來(lái)，集團(tuán)公司創(chuàng)新績(jī)效考核模式，初步顯示出了新績(jī)效考核制度的成效性、科學(xué)性與規(guī)范性。賞罰分明代替了一定程度上的“大鍋飯”，獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)罰適當(dāng)拉開(kāi)了分配的差距，對(duì)貢獻(xiàn)突出的員工予以一定獎(jiǎng)勵(lì)，在確保了考核程序規(guī)范、民主、公平的同時(shí)，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性。