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2011年9月6日，集團(tuán)公司印發(fā)表彰通報，羅會金、曾紫明、明經(jīng)有等8名同志在2011上半年績效考核中榮獲“星級能手”榮譽(yù)稱號。在公司各層面的綜合評價中證實(shí)，本次獲此殊榮的同志在日常工作中確實(shí)是懂經(jīng)營善管理，業(yè)務(wù)水平扎實(shí)過硬的能手，具有積極的代表性和引導(dǎo)性。文件下發(fā)以來，在鯰魚效應(yīng)的影響下，公司上下從管理人員到基層員工，大家都主動對照“星級能手”的優(yōu)異表現(xiàn)尋找自身存在的不足，有效地激發(fā)了員工的上進(jìn)心和榮譽(yù)感。

“星級能手”評選活動是我公司2010年實(shí)施績效考核管理體系改革以來的一項(xiàng)重要舉措。從操作流程的普及培訓(xùn)到方式理念的更新提升，從一線基層的現(xiàn)狀分析到管理層面的運(yùn)用執(zhí)行，從發(fā)現(xiàn)問題的主要矛盾到解決問題方案的試行應(yīng)用，相關(guān)制度的執(zhí)行已按預(yù)期目標(biāo)順利進(jìn)入正軌，星級員工評選活動將以月、季、年等多維度的績效考核結(jié)果為依據(jù)定期開展。

隨著內(nèi)部管理機(jī)制的創(chuàng)新與深入，人力資源管理工作已逐步從人管人向制度管人的模式過渡，制度建設(shè)的專業(yè)化、規(guī)范化、體系化建設(shè)在根治“庸懶散軟”中成效顯著。然而，績效考核之后的溝通、反饋工作還需要在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)。如何及時對考評結(jié)果進(jìn)行評價、分析、認(rèn)可、鼓勵；如何針對問題的主要原因制定改進(jìn)措施；如何對措施的具體執(zhí)行達(dá)成共識，這些環(huán)節(jié)對制度執(zhí)行效果的不斷提升同樣十分重要。