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為進(jìn)一步加強公司人才隊伍建設(shè)，建立健全人才評價機制，近期集團(tuán)公司啟動2014年第一批員工履職期滿考察評審工作。參加此次評審會的共有14名同志，評審程序公開透明，評審結(jié)果取得了預(yù)期的目標(biāo)。

履職評審工作機制是針對履職期滿的員工是否給予續(xù)聘而設(shè)置的評價機制，打通人才選拔和退出通道，解決了員工能進(jìn)不能出，管理人員能上不能下，員工隊伍缺乏危機意識和競爭意識的問題。評審機制要求評委進(jìn)行無記名評分，考察內(nèi)容包括：德，即遵紀(jì)守法情況以及在思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、集體觀念等方面的表現(xiàn)；能，即履行崗位職責(zé)能力、專業(yè)理論知識水平、工作思路、執(zhí)行力等方面的表現(xiàn)；勤，即勤奮敬業(yè)精神、工作責(zé)任心和學(xué)習(xí)能力等方面的情況；績，即履行崗位職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的效果、解決問題的思路和方法；廉，即廉潔從業(yè)方面的表現(xiàn)。

本次履職評審會貫徹了評審工作制度的精神，促使廣大員工能夠更認(rèn)真的對待本職工作，有效避免了管理人員做老好人、打人情分的現(xiàn)象。