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可借鑒的經驗有一條，成立一個強大的綜合性運作平臺直接承接 “兩型社會”建設的重大機遇。2007年12月，武漢城市圈獲批成為“全國資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(簡稱“兩型社會”)建設綜合配套改革試驗區(qū)”。2008年7月，經過半年左右時間的醞釀，湖北省政府主導，聯(lián)合9市和7大央企成立的湖北聯(lián)投集團，作為直接服務于 “兩型社會”建設投融資的綜合性運作平臺。

經過深思熟慮，聯(lián)投集團打算以32億注冊資金為種子，以城市圈重大基礎設施項目為載體，以先行先試、開拓創(chuàng)新為手段，以“政府主導、市場化運作”為模式，計劃用“3—5年的時間將公司資產發(fā)展到500億、5—8年的時間發(fā)展到1000億”的規(guī)模。

該經驗獲得成功的兩個關鍵點如下：

1.湖北省政府給予大力支持。集中省國資委（控股）及7大央企等優(yōu)質資源為股東給予支持；協(xié)調國土局、金融辦、物價局等部門支持工作；協(xié)調其與金融機構、區(qū)縣政府、外部投資者進行戰(zhàn)略合作；賦予其優(yōu)質國有資產的整合功能，劃撥湖北建筑設計院等優(yōu)質國有資產；特定項目列入省重點建設計劃；組織進行特定擬投資項目的專題研究與推進等。

2.聯(lián)投集團善于借力。一方面，主動與多家外部投資者進行各種形式的合作；另一方面，涉足金融與資本市場。已于2012年2月成功借殼東湖高新上市，并嘗試整合長江財險、天風證券等本土金融機構，計劃幾年內運作1-2家公司IPO上市。

最終形成涵蓋“兩型社會”建設各方面的產業(yè)格局：包括生態(tài)新城建設、公路交通，城際鐵路、新型城鎮(zhèn)化、園區(qū)建設、土地與房地產等業(yè)務。

結果，截止2011年底，累計融資340億，完成投資過500億，帶動社會投資超過1000億。湖北聯(lián)投集團賬面資產總額達到410億元，資本擴張了12.8倍，公司實際資產達720億，并連續(xù)四年實現了盈利。