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面對蘇區(qū)振興發(fā)展歷史機遇，公司主動作為、搶抓機遇，聘請專業(yè)管理咨詢機構為公司發(fā)展“把脈問診”，從制定公司戰(zhàn)略著手，明晰發(fā)展定位，理清業(yè)務板塊。

7月底，國內(nèi)較有影響力的咨詢公司正略鈞策戰(zhàn)略咨詢公司戰(zhàn)略分析師正式進駐公司，為公司發(fā)展量身訂制公司發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過一個多月的反復研究、修改、完善，作為第一階段成果，《贛州發(fā)展集團發(fā)展戰(zhàn)略定位構想》（以下簡稱《構想》）初步完成。

《構想》框架由六部分構成，分為戰(zhàn)略定位問題的提出，其他地區(qū)的發(fā)展研究與啟示，贛南蘇區(qū)振興發(fā)展的需要，公司戰(zhàn)略定位的構想，需市委、市政府的支持事項和具體工作計劃等。該構想立足公司實際，以開放的視角、橫縱向比較的方法，深入剖析了當前公司發(fā)展存在的問題，并在戰(zhàn)略層面提出了解決思路，明確了公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展愿景。

《構想》指出，贛州發(fā)展集團在債券等融資市場已積累一定的信用與聲譽，有與現(xiàn)有相關國有企業(yè)合作及相關領域的經(jīng)驗，業(yè)務范圍涵蓋公路、市政基礎設施、房地產(chǎn)、稀土工業(yè)、金融等多個產(chǎn)業(yè)領域，積淀了較豐富金融領域經(jīng)驗與人力資本，已經(jīng)具有完成產(chǎn)融結合等“四大平臺”建設的基礎條件。       

《構想》認為，贛州發(fā)展集團已具備成為贛南蘇區(qū)振興發(fā)展的綜合服務商的實力，并建議我公司通過發(fā)展七大業(yè)務板塊提升公司核心競爭力，打造成為產(chǎn)融結合的綜合性投資控股集團，努力成為贛南蘇區(qū)振興發(fā)展綜合服務的領導者。《構想》分析認為，贛州發(fā)展集團有打造成我市市場化投融資平臺、國有資產(chǎn)證券化促進平臺、產(chǎn)融結合平臺、民生改善平臺的巨大潛在價值。

據(jù)悉，《構想》將與近日呈報市委、市政府審批。