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自房地產(chǎn)投資公司成立以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子鼓干勁，優(yōu)作風(fēng)，以新面貌迎接新任務(wù)，以“作風(fēng)要實(shí)、效率要高、標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)、責(zé)任要強(qiáng)、學(xué)習(xí)要緊”五點(diǎn)工作要求為抓手，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，促使每項(xiàng)工作有落實(shí)，每項(xiàng)工作有回音，帶來(lái)了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新氣象。

一是優(yōu)作風(fēng)促轉(zhuǎn)型?！?/span>做到每項(xiàng)工作有落實(shí)，每項(xiàng)工作有回音，杜絕做‘傳聲筒’和 ‘甩手掌柜’”。在第一次召開的公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上，公司班子對(duì)各部門工作這樣強(qiáng)調(diào)道。目前，公司新班子按照“工作不進(jìn)則退，工作效率提高一步，公司效益提高一層”的經(jīng)營(yíng)理念，轉(zhuǎn)變工作方法，調(diào)整工作思路，樹立精品意識(shí)、品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，投資優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，打造優(yōu)質(zhì)工程。

二是拓業(yè)務(wù)促轉(zhuǎn)型。公司在集團(tuán)公司的大力支持下，按照自主開發(fā)與合作開發(fā)并舉、債權(quán)投資與股權(quán)投資并舉的經(jīng)營(yíng)方式，積極拓展業(yè)務(wù)。目前，公司投資業(yè)務(wù)平臺(tái)框架已初步搭建，投資項(xiàng)目正在積極儲(chǔ)備，并完成了3個(gè)意向項(xiàng)目的盡職調(diào)查，有1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)了風(fēng)控評(píng)審會(huì)議。同時(shí)，積極做好了集團(tuán)公司原投資部經(jīng)辦的以三和公司名義投資項(xiàng)目的移接交工作，并強(qiáng)化了責(zé)任分工，積極開展投后跟蹤工作。

三是抓落實(shí)促轉(zhuǎn)型。公司新班子以抓工作落實(shí)為著力點(diǎn)，要求公司全體職工以主人翁的工作態(tài)度，強(qiáng)化工作責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任分工，強(qiáng)化目標(biāo)管理。目前，公司建立了工作督查機(jī)制，每周編發(fā)督查專報(bào)，對(duì)公司各部門未按規(guī)定時(shí)間完成的工作進(jìn)行通報(bào)，有效地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位。