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為進一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，學習黨的光輝歷史，弘揚江西紅色文化。根據(jù)上級黨委通知要求，我公司從2011年7月1日起，每天組織黨員干部及全體員工觀看江西衛(wèi)視大型黨員教育系列片《紅色故事匯》。通過觀看，使大家進一步了解中國共產(chǎn)黨和中國革命的歷史，增進了對中國共產(chǎn)黨黨性和作風的認識，提高了運用科學發(fā)展觀指導公司改革創(chuàng)新的意識和要求。觀后，全體員工紛紛結(jié)合自己的崗位職責形成心得體會，表示要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，立足本職工作，秉承公司“居安思危、追求卓越”的企業(yè)精神，以奮發(fā)向上、大有作為的精神狀態(tài)推動公司經(jīng)濟發(fā)展。

紅色文化引領(lǐng)方向，先進力量照亮前程。公司上下把思想進一步統(tǒng)一到市委市政府的決策部署上來，統(tǒng)一到集團的發(fā)展壯大上來。結(jié)合工作實際，公司進一步理清了下階段發(fā)展的新思路。

一是要加快重點工程建設(shè)，打造一批精品工程。通過完善工程管理制度體系、施工管理組織體系建設(shè)，實施項目進度動態(tài)報告制度，深化工程施工成本控制，嚴把工程建設(shè)項目質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)高效完成各項工程。繼續(xù)加快贛儲路改擴建工程、三和·悅城項目等在建工程進度，力爭早日完工。

二是要做好項目儲備開發(fā)，全力拓展經(jīng)營范圍。以立足公司長遠發(fā)展和公司明年投融資需要為出發(fā)點，在項目儲備開發(fā)工作中爭取政策層面和項目本身尋求雙突破。調(diào)動各子公司在項目開發(fā)儲備工作中的主動性，落實《公司2011年度項目開發(fā)儲備工作實施方案》，積極主動尋求新的利潤增長點，落實具體工作措施，在預見時間內(nèi)取得實質(zhì)性進展。

三是要開辟多元融資渠道，化解項目資金困局。積極研究金融政策，把握融資方向，拓寬融資渠道。利用有保有壓的差別政策，爭取金融機構(gòu)更大融資空間；積極利用各子公司的融資條件，開展多形式的融資；利用優(yōu)勢項目，引進社會資金或戰(zhàn)略投資者，緩解融資工作壓力。此外，做好資金的籌措、營運、回籠和調(diào)度工作，協(xié)調(diào)各單位、各項目的資金正常需求，發(fā)揮資金的最大效益。

四要提升企業(yè)發(fā)展活力，發(fā)揮各類資源最大效力。一方面，做好發(fā)展提升促進工作，凝聚團隊力量。積極開展“發(fā)展提升年”活動，促進公司工作作風的轉(zhuǎn)變和工作效率的提升。另一方面，加強制度建設(shè)，提升執(zhí)行水平。對集團公司和子公司各類制度體系進行梳理與完善，重點落實“三重一大”決策制度，以制度建設(shè)提升內(nèi)部管理水平和獨立經(jīng)營能力。