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為認真貫徹落實省委關于全面建設勤廉江西、市委關于全面建設勤廉贛州、市國資委市屬國企黨建質量過硬行動暨全面建設廉潔企業(yè)工作推進會的決策部署，贛州發(fā)投集團以更高標準、更嚴要求、更實舉措深入推進“勤廉發(fā)投”建設，不斷推動集團全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

堅持強化黨建引領，推動政治建設全面過硬

把學習習近平總書記重要講話精神和黨的二十大精神作為集團黨委會的“第一議題”，舉辦黨的二十大精神專題學習會、座談會、宣講會，推動二十大精神入心入腦。在市屬國企率先探索創(chuàng)建“金梧桐”黨建特色品牌的基礎上，提煉了“黨建引領、金梧引鳳”的品牌內涵，推動黨建與經營業(yè)務深度融合。今年，“金梧桐”黨建品牌案例作為市屬國企唯一入選贛州市“基層黨建創(chuàng)新（特色）項目”的案例參加了全市答辯榮獲二等獎。與“金梧桐”相關的特色案例——人才梧桐、紅色混改企業(yè)案例分別榮獲全市國企領域“黨建質量過硬行動”黨務技能大賽二、三等獎，人才梧桐案例代表我市參加全省黨務技能大賽，有效提升了集團黨建形象。集團榮獲國資系統(tǒng)“學習強國”競賽團體一等獎及個人一等獎，并代表市國資委參加全市總決賽并獲三等獎，集團在“學習強國”學習平臺的日活率和積分排全市國資系統(tǒng)前列，獲評2022年度贛州市第一批“學習型單位”。

深化監(jiān)督機制創(chuàng)新，構建廉潔風險防控體系

集團黨委堅持一體推進“三不腐”，牢固樹立“全周期管理”理念。一方面以投資“廉潔項目”、建設“廉潔工程”為目標，圍繞集團各類業(yè)務板塊全流程、全鏈條，建立投資項目和工程項目分類精準監(jiān)督制度，下屬8家子公司同步制定。積極構建“大監(jiān)督”格局，創(chuàng)新“室企聯(lián)動”機制，由集團紀委牽頭，定期召集風控、財務、審計、監(jiān)事會等部門進行廉政風險點研判會商，同時集團紀委創(chuàng)新建立紀檢監(jiān)察干部掛點監(jiān)督工作機制，對集團13家子公司實現(xiàn)掛點監(jiān)督全覆蓋。另一方面，綜合運用政治談話、廉政談話、教育提醒等多種形式，加強對“關鍵少數(shù)”的監(jiān)督，對5名領導班子成員及10名下屬子公司“一把手”開展政治談話。做實日常教育監(jiān)督管理，對41名新提任或重用的中層以上干部進行任前廉政談話，對16名中層干部開展廉政家訪，筑牢廉潔自律思想防線。深化運用“三函兩談一述責”工作機制，累計下發(fā)各類提示函59份，開展提醒（廉政）談話53人次，全面開展廉政述責，強化責任落實監(jiān)督。

積極優(yōu)化營商環(huán)境，持續(xù)轉作風提效率強服務

持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，制定52條具體措施的營商環(huán)境優(yōu)化升級工作方案，推進各項措施任務落實落細。嚴格落實紓困惠企政策，為53家中小微企業(yè)和個體工商戶減免租金218.64萬元。明確對客戶開展首問負責制和一次性告知制，為服務對象提供優(yōu)質服務。同時集團紀委深入企業(yè)開展營商環(huán)境回訪調查15次，切實防止和杜絕小鬼難纏、吃拿卡要等歪風邪氣。創(chuàng)新滿意度測評機制，以內外結合開展測評，將測評結果與績效考核掛鉤，用公開通報，倒逼集團各單位轉變工作作風、提升工作質效。

通過“勤廉發(fā)投”建設，贛州發(fā)投集團工作質效持續(xù)提升，積極將資金投向全市重大產業(yè)、重大項目和重要經濟領域，累計實現(xiàn)業(yè)務投放108.85億元，為蓉江新區(qū)、瑞金等16個縣（市、區(qū)）出具擔保函金額達到201.2億元，累計為10家受困企業(yè)展期14.19億元，直接為企業(yè)節(jié)約融資成本1663.47萬元，為推進全市產業(yè)升級、縣域經濟及實體經濟發(fā)展貢獻發(fā)投擔當和發(fā)投力量。