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2月8日，贛州發(fā)展集團高管劉斌在城鎮(zhèn)公司主持召開中心城區(qū)二期相關(guān)快速路項目施工單位約談會，督促施工單位加快建設(shè)進度。會議圍繞發(fā)達控股負責(zé)施工的沙河大道、贛南大道III標(biāo)、贛南大道IV標(biāo)（蓉江Ⅱ標(biāo)段）快速路項目建設(shè)存在的各項問題及具體解決措施進行了研究和部署。贛州城投集團副總經(jīng)理劉太陽、發(fā)達控股集團股份有限公司副總經(jīng)理徐豐昌以及城鎮(zhèn)公司、城投工程公司等參建各方負責(zé)人參會。

會上，劉斌分別聽取了參建各方就發(fā)達控股負責(zé)施工的三個項目（標(biāo)段）當(dāng)前存在問題的匯報及相關(guān)解決建議，會商并明確了下一步整改落實工作目標(biāo)、措施及完成時限。他強調(diào)，一是要提高思想認識。根據(jù)2023年施工總體計劃安排，發(fā)達控股參與的上述三條快速路項目均要求年底完成高架通車任務(wù)，雖遇到征拆、遷改等各方面因素影響，但一定要堅定通車的信心、決心，決不允許有“躺平”思想。二是要加強內(nèi)部管理。發(fā)達控股要盡快制定出整改方案，配置足夠的設(shè)備、材料、人員，同時未按合同履約到崗人員要盡快配備到崗。三是要強化溝通協(xié)調(diào)。發(fā)達控股各項目部要組建對外協(xié)調(diào)專班，與業(yè)主聯(lián)動負責(zé)對接征地拆遷、管線遷改等部門，加強與主管部門、參建各方的溝通聯(lián)絡(luò)，共同推進項目建設(shè)。四是要加強動態(tài)考核。發(fā)達控股要根據(jù)年底通車目標(biāo)盡快更新各項目施工工期倒排計劃，業(yè)主、代建、監(jiān)理單位要按照計劃定期對發(fā)達控股進行督查和考核。五是要確保安全穩(wěn)定。發(fā)達控股要認真做好信訪和保暢通工作，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。

會上，施工單位負責(zé)人表態(tài)，一是強化內(nèi)部思想，會后將立即召開內(nèi)部整改會議，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，努力完成年底高架通車任務(wù)；二是完善生產(chǎn)要素，盡快更新倒排工期計劃，根據(jù)計劃立即增派相應(yīng)的管理人員、設(shè)備及材料，并嚴(yán)格按合同相關(guān)要求履約；三是根據(jù)會議要求，盡快拿出具體整改方案，報業(yè)主、代建及監(jiān)理單位審核后組織實施。