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1月29日上午，贛州發(fā)展集團召開2018年度總結表彰大會。集團黨委書記、董事長李賤貴出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理楊曉斌作《2018年度經(jīng)營工作報告》，黨委副書記、紀委書記、副總經(jīng)理肖春雷主持會議，集團領導劉斌、賴國民、廖生興、歐陽瓏、葉繼裕等出席。市國資委外派監(jiān)事會監(jiān)事、集團全體員工參加會議。 

（圖為集團2018年度總結表彰大會現(xiàn)場）

李賤貴同志作了題為《務實進取  擔當有為  推動集團轉型升級高質(zhì)量發(fā)展》的講話。李賤貴指出，一年來，集團上下以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，認真貫徹落實市委、市政府決策部署，統(tǒng)籌抓好了集團改革重組、業(yè)務發(fā)展、服務大局、內(nèi)控管理、黨的建設等各項工作，較好地完成了市委、市政府交辦的工作任務和集團全年的目標任務，成績來之不易，飽含著集團上下的責任與擔當。

（圖為集團黨委書記、董事長李賤貴講話）

李賤貴指出，2019年是新中國成立70周年，也是集團整合重組后，步入高質(zhì)量發(fā)展的關鍵之年。集團上下要統(tǒng)一思想，按照“以金融為主、金融與實業(yè)雙輪驅動、產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務板塊布局，努力打造全市最具市場活力、最具現(xiàn)代金融企業(yè)基因的現(xiàn)代金融企業(yè)。
      李賤貴強調(diào)，要認真學習領會中央經(jīng)濟工作會議、省委十四屆七次全會和市委五屆六次全會的精神，正確認識和把握“穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有變、變中有憂”的宏觀形勢，認清形勢，吃透精神，務實進取，擔當有為，推動集團轉型升級高質(zhì)量發(fā)展。
      李賤貴要求，今年的總體工作要緊抓“做好一個平臺、夯實兩大板塊、推進三大工程”。做好一個平臺。圍繞集團市級重大產(chǎn)業(yè)、重大項目投融資服務平臺和國有資本投資運營公司的定位，要有大格局和大眼光，全力服務全市六大攻堅戰(zhàn)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展；把工作落實落細，努力實現(xiàn)“在擴大資產(chǎn)上有大突破、在融資上有大突破、在消化不良上有大突破、在業(yè)務創(chuàng)新和風控管理上有大突破”，力爭“一年打基礎、兩年上臺階、三年求突破”。夯實兩大板塊。金融板塊要推進“全牌照”，加快推進全鏈條金融業(yè)態(tài)布局，通過各種方式去控股或參股一些銀行、保險、信托等金融、類金融牌照，引進戰(zhàn)略投資者，對標對表沿海優(yōu)秀企業(yè)，探索市場化運營體制機制。實業(yè)板塊要在做好基礎設施建設的同時，圍繞一級土地開發(fā)和片區(qū)開發(fā)拓展新業(yè)務。推進三大工程。第一，管理工程。堅持閉環(huán)管理，把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。要學會溝通，對內(nèi)交流思想，消除誤會，增進理解，同心協(xié)力。對外加強聯(lián)系，增進友誼，促進工作。要學會管理。高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確，不缺位、不越位、善補位。第二，人才工程。堅持人才強企，做到“三個優(yōu)化”：人力資源配置要優(yōu)化，切實做到“有崗必有人、有崗必有責”。工資薪酬績效分配機制要優(yōu)化，注重實績、人崗配備、崗薪一致。人才培養(yǎng)激勵機制要優(yōu)化，待遇留人，事業(yè)留人，發(fā)展留人。第三，黨建工程。堅持抓實新時代黨建。加強黨的政治建設。要認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，持之以恒抓好“3+X”集中學習模式，每個月第一周的星期五為“學習日”，要常態(tài)化、規(guī)范化。加強基層黨組織建設。要進一步充實黨務工作者，進一步提升黨建工作標準化水平，做實做響集團黨建工作品牌。匯聚轉型發(fā)展的強大正能量。嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，用好“學習強國”學習平臺，新時代文明實踐中心工作要結合相關培訓，抓實抓好，集團精神文明創(chuàng)建成果要持續(xù)鞏固。持之以恒正風肅紀。要消弊端、敢亮劍、正環(huán)境、善啃硬骨頭，堅持走正道、守底線，堅定不移整治、消除“官僚作風”和“形式主義”，做到該提醒的提醒，該教育的教育，該問責的問責，全面推進依法治企、廉潔從業(yè)。

楊曉斌代表集團經(jīng)營班子向大會作了《2018年度經(jīng)營工作報告》。他指出，過去的一年，在經(jīng)濟下行、金融收緊和監(jiān)管趨嚴的形勢下，集團主動順應經(jīng)濟新常態(tài)和供給側改革，更加注重高質(zhì)量發(fā)展，各項經(jīng)營指標穩(wěn)中向好。主要成效體現(xiàn)在五個方面：一是整合重組蹄疾步穩(wěn)，市場化改革全面提速，對外合作不斷擴大，為培育新的業(yè)務增長點打下堅實基礎。二是堅持金融服務實體經(jīng)濟本質(zhì)屬性，充分發(fā)揮綜合金融服務優(yōu)勢，助力實體企業(yè)攀越“融資高山”和“轉型火山”，支持全市首位產(chǎn)業(yè)及工業(yè)龍頭技術升級和產(chǎn)能更新，新增業(yè)務投放近53億元。“贛州發(fā)展基金”整合組建順利推進。三是服務大局持續(xù)發(fā)力，全力推進政府化債；落實全省首單上市公司紓困幫扶業(yè)務；在全省率先設立30億元市本級紓困基金；聯(lián)合國盛證券、九江銀行發(fā)起全省首支企業(yè)紓困發(fā)展基金，首單業(yè)務已成功落地。四是進一步優(yōu)化內(nèi)部管理機制，提高了風險管控能力和運營管理的精細化水平，內(nèi)控運營日趨規(guī)范。五是始終堅持黨對一切工作的領導，夯實黨建，發(fā)展合力不斷凝聚。

（圖為集團黨委副書記、總經(jīng)理楊曉斌作2018年度經(jīng)營工作報告）

楊曉斌分析了當前國際國內(nèi)的經(jīng)濟形勢，以及集團轉型發(fā)展過程中遇到的問題。他要求，要進一步把握好市場動態(tài)和經(jīng)濟形勢走向，正視困難、增強信心、群策群力，通過靠大聯(lián)強、對標對桿、混改等改革措施，全面推進集團轉型發(fā)展各項工作。要深化轉型發(fā)展，在推進集團改革上有新跨越。盡快落實整合重組；完善金融業(yè)態(tài)布局。進一步加速市場化。適時推動國企混改。要深耕金融主業(yè)，在服務經(jīng)濟發(fā)展上有新突破。重點服務中心工作。大力服務民營經(jīng)濟。持續(xù)服務縣域發(fā)展。要強化精細管理，在加強內(nèi)控建設上有新提升，要順應市場化新形勢，強化精細管理，提高運營效率，進一步完善風控體系、人事體系和制度體系。要踐行國企使命，在持續(xù)服務六大攻堅上有新作為。順應全市經(jīng)濟發(fā)展新要求，持續(xù)融入六大攻堅戰(zhàn)，努力服務我市經(jīng)濟社會發(fā)展。要加強黨的建設，在黨建廉建文明創(chuàng)建上有新特色。堅持黨對一切工作的領導，全面抓好集團黨組織建設、意識形態(tài)建設和黨風廉政建設，嚴格落實兩個責任。
      大會就集團春節(jié)期間“安全生產(chǎn)、維護穩(wěn)定、廉潔自律、意識形態(tài)、文明過節(jié)”等工作進行了部署。
      大會對2018年度工作成績突出的3個先進集體和34名先進個人及2018年度集團信息宣傳工作先進集體和先進個人進行了表彰，投資公司、融資租賃公司負責人以及劉志鵬、張旻、楊慧君等5名同志分別代表先進集體、先進個人在大會上作了典型發(fā)言。