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 【編者按】：2018年，贛州發(fā)展集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹市委五屆六次全會精神，在全體員工的共同努力下，以良好的實際行動推動了集團整合重組、轉(zhuǎn)型發(fā)展。一年來，集團涌現(xiàn)出一批勇于擔當、奮發(fā)有為的先進集體和履職盡責、勤勉奉獻的先進個人。為樹立典型、宣傳典型和學習典型，進一步激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，現(xiàn)推出專欄：《榜樣的力量——贛州發(fā)展集團2018年度先進集體和先進個人風采展示》，以饗讀者。

先進集體

  贛州發(fā)展融資租賃有限責任公司。2018年以來，融資租賃公司作為集團重要產(chǎn)業(yè)金融平臺，按照集團黨委的布局安排，服務中心，圍繞大局，始終堅持“穩(wěn)中求進、行穩(wěn)致遠”的工作總基調(diào)，高質(zhì)量跨越式發(fā)展取得實質(zhì)性進展。一是戰(zhàn)略布局更加堅定，平臺層級快速上升。截止2018年12月底，公司資產(chǎn)總額44.91億元，新增業(yè)務投放13.8億元，較2017年增長87%，實現(xiàn)利潤總額1.1億元，人均創(chuàng)利420萬元，人均納稅60余萬元，位列省市屬國企前列。二是踐行社會責任，全力服務“六大攻堅戰(zhàn)”。2018年以來，公司累計支持工業(yè)企業(yè)16億元，工業(yè)龍頭企業(yè)租賃業(yè)務占比50.6%；公司作為金控集團民企紓困發(fā)展的實操平臺，具體操作集團聯(lián)合國盛證券、九江銀行發(fā)起落地的全省首單10億元映山紅紓困發(fā)展基金，目前首單2億元紓困業(yè)務已落地贛州。三是筑牢堅強堡壘，促進科學發(fā)展。2018年4月，公司被贛州市總工會授予“贛州市五一勞動獎狀”榮譽稱號。2018年5月22日，國資國企改革發(fā)展?？?018年第2期）刊登《探索多元融合 發(fā)展交叉持股——贛州發(fā)展融資租賃有限責任公司國民聯(lián)合實現(xiàn)混改疊加“紅利”》一文，充分肯定公司混合所有制改革成效。

   贛州發(fā)展投資有限公司。2018年來贛州發(fā)展投資有限公司在集團公司的正確領導下，堅持“走正道、守底線”原則，主動適應新形勢把握新機遇，在風險可控的前提下，加大投資業(yè)務拓展力度，大力調(diào)整投資結構，不斷創(chuàng)新投資模式。一是積極拓展，著力做大投資總量。2018年來，調(diào)研各類投資項目30余個，新增投資10.04億元，實現(xiàn)利潤總額1.34億元。二是創(chuàng)新引領，大力調(diào)整投資結構。針對委貸通道關閉、債權投資受制，提出“股+債”投資新模式；同時積極調(diào)整業(yè)務方向、重心，拓展新的投資領域，在醫(yī)療、旅游等板塊有所創(chuàng)新突破。三是密切協(xié)作，全力把控投資風險。公司著力加強對投資項目的風險審查和風險管控，秉承將風險擺在首位的一貫原則，嚴格落實各項風控制度，以更加審慎的態(tài)度進行項目投放。四是落實責任，強力推進黨的建設。公司黨支部堅決貫徹落實上級黨組織決策部署，積極落實黨建工作責任制、黨風廉政建設責任和意識形態(tài)工作機制，強力推進了黨的建設各項目標落實，完善了支部自身建設，推動了公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展。

   董事會辦公室。2018年來，董事會辦公室作為集團重要智囊，緊緊圍繞領導班子決策部署，充分發(fā)揮“參謀助手、服務保障、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的功能作用，成績可圈可點。一是認真董事會工作。進一步優(yōu)化了董事會會議管理流程，全年共組織召開董事會會議12次；協(xié)助子公司理順母子公司關系及完善子公司治理結構，處理相關子公司董事會（股東會）議案27份。二是起草各項重大方案。牽頭起草了《贛州發(fā)展投資控股集團整合重組實施方案》《贛州發(fā)展投資控股集團轉(zhuǎn)型發(fā)展實施方案》《贛州金融控股集團組建方案（代擬稿）》《贛州金融控股集團運作方案》《政府產(chǎn)業(yè)基金整合組建初步方案》等重大方案。三是落實班子決策部署。積極推進集團整合重組，推動基投公司完成公司制改制；積極推動金控集團組建，并于2018年6月27日完成工商注冊登記，7月26日完成了掛牌。四是積極拓展業(yè)務布局。完成了江西瑞京金融資產(chǎn)管理公司組建工作，穩(wěn)步推進公募基金籌備，配合做好了商業(yè)保理公司、醫(yī)療集團、小貸公司的前期研究論證工作。五是支持縣域經(jīng)濟發(fā)展。全面對接會昌、贛縣、崇義等縣（市、區(qū)）融資及發(fā)債擔保工作，對集團擔保模式作了深入分析，初步形成了集團對外擔保標準化模式；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團對口支援瑞興于工作，修訂完善了對口支援方案和工作計劃。六是加強項目風險管控。全年共召集重大項目論證會議23次，論證重大項目36個，審核集團及子公司重大項目經(jīng)營合同共70份。同時，構建完善集團風控體系，修訂《合同管理辦法》，組織各子公司建立標準化合同庫，推行合同標準化；完善更新中介機構庫、專家?guī)臁?/span>